战略规划 - 分为十年远期和三至五年中期，重点是三至五年规划，每年评估调整[10] 组织架构 - 董事会是决策机构，经营班子负责实施，管理部门日常管理[5][7][8] 编制程序 - 经董事会提要求、各部门搜集资料等多层级审议审批[13] 目标制定 - 根据战略确定阶段目标等，制定年度计划和预算并纳入考核[16] 执行反馈 - 各部门和子公司年底反馈执行情况，年初评估，重大变化时调整[19]