胜华新材料集团股份有限公司 子公司管理实施细则 一、目的与作用 为规范胜华新材料集团股份有限公司（以下简称"集团公司"）对各子公司的 管控模式，明确集团公司与子公司的权责，根据《胜华新材料集体股份有限公司章 程》（以下简称"《公司章程》"）《子公司管理制度》等的规定，特制定本细则。 二、子公司管控模式 4.石大胜华（泉州）有限公司。 （二）集团公司对氟苯业务板块子公司采用战略型管控模式： 1.山东石大富华新材料科技有限公司。 （三）集团公司对锂电新材料业务板块子公司采用战略偏财务型管控模式： 1.胜华新材料科技（连江）有限公司。 （四）集团公司对参股子公司采用财务型管控模式。 三、权限划分 （一）集团公司的主要权限 （一）集团公司对电解液及电解液材料、基础化学品等业务板块子公司采用运 营型管控模式： 1.胜华新能源科技（东营）有限公司； 2.胜华新能源科技（武汉）有限公司； 3.山东胜华国宏新材料有限公司； 集团公司作为子公司的决策中心、投资中心、财务中心和管理中心，在"三重 一大"事项以及投资融资、财务与稽查、管理、组织与人力资源、品牌与公共关系、 客户与供应商、质量、企业文化与社会责任、信息、经营计划与预 ...