为加强杭州豪悦护理用品股份有限公司（以下简称"公司"）预算管理能力， 建立以战略为引领的全面预算管理体系，指导经营活动、配置资源，促进公司战略目标的 实现，根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指 引第15号——全面预算》和《杭州豪悦护理用品股份有限公司章程》及相关制度的有关 规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 本制度所称的全面预算，是由业务预算、资本预算和财务预算构成，以现金流 控制为核心，以收入预算和费用预算为先导，以实现目标利润为重点，以业务预算、资本预 算为基础。 第二章组织机构 全面预算管理组织机构包括：预算决策机构、预算日常管理机构、预算审计 与监督机构、预算执行机构。 杭州豪悦护理用品股份有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 （二）制定公司全面预算管理的总体政策与基本制度，并监督实施； （三）协调解决预算编制和执行中的重大问题； （四）审议预算调整方案。 全面预算管理的具体流程： （一）公司在每个会计年度的第四个季度，由公司总经理代表经营管理团队启动 下一年度的公司经营预算方案，其中包括业务与财务的预算内容、人力资源的预算内 容、公司整体薪酬的预算及内容等； 公 ...