预算管理流程 - 全面预算管理流程含目标确定、编制等环节[3] - 编制按先业务、资本预算，后财务预算流程[10] - 年度预算方案需经多部门审议批准[13] 预算管理原则 - 全面预算管理遵循全面性等原则[3] 预算管理组织体系 - 由股东会、董事会等构成[5] - 股东会是最高决策机构，审议批准年度财务预算方案[5] - 董事会审批管理办法等并决策年度财务预算方案报股东会[8] 预算编制依据与程序 - 依据包括国家方针政策等[9] - 遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”程序[12] 预算执行与调整 - 各单位6月和12月结束15个工作日内上报执行情况报告[18] - 各执行单位7月底前上报全面预算调整报告[21] - 预算方案原则上不作调整，符合特定情形可调整[20] 预算分解与落实 - 预算管理工作机构分解下达，执行单位细化落实责任[14] - 预算方案批准下达后执行单位落实指标形成责任体系[16] 预算控制与考核 - 执行单位以预算为依据控制业务，重大项目严格监控[16] - 建立预算授权审批制度，规范审批流程[16] - 预算执行情况作为部门和单位年度考核重要依据[23]