人员任职 - 兼任总经理或其他高级管理人员职务的董事不得超公司董事总数二分之一[2] - 总经理由董事长或董事会总数三分之一及以上董事提名，其他高级管理人员由总经理提名[2] - 总经理及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可连任[2] 人员职责 - 总经理对董事会负责，可组织实施公司年度经营计划和投资方案等[2][3] - 其他高级管理人员协助总经理工作，按分工分管相应部门或工作并担责[3] - 董事会秘书负责公司信息披露、投资者关系管理等职责[3] 会议制度 - 总经理办公会原则上每月至少召开1次，可按需召开临时办公会[4] - 总经理办公会议实行总经理负责制，重大事项或分歧问题由总经理决定[4] 审批权限 - 总经理在董事会授权范围内审批公司日常生产经营所需资金、费用及支出[5] - 总经理在董事会授权范围内签订公司经营性合同[5] - 总经理在章程及董事会授权范围内决定对外投资等事项，达规定情形提交董事会审议[5] - 经集体决策程序，总经理对公司日常经营性资金2000万元以下有审批权[5] - 经集体决策程序，总经理对公司资产处置50万元以下有审批权[5] - 经集体决策程序，总经理对公司日常经营运作涉及公司净资产5％以下的合同有审批权[5] - 公司与关联人十二个月累计关联交易数额在300万元以下有审批权[6] 报告义务 - 公司内外部生产经营环境重大变化等情形，总经理或高管应及时向董事会报告[6] - 执行相关决议时实施环境变化等情形，总经理或高管应及时向董事会报告[6] 保密责任 - 总经理及高管对公司尚未披露的内幕信息负有保密责任[6] 薪酬考核 - 总经理薪酬应与公司绩效和个人业绩相联系并参照绩效考核指标发放[6] - 总经理绩效评级由董事会薪酬委员会负责组织考核[7] - 公司根据年度评价结果及薪酬分配政策提出总经理报酬数额和奖励方式，经薪酬与考核委员会表决通过后报董事会审议[7] 方案拟订 - 总经理应在年度结束后三个月内拟订公司年度财务决算、利润分配或亏损弥补方案及下一年度财务预算和经营计划并提交董事会审议[6] 赔偿责任 - 公司总经理及其他高级管理人员未忠实履职给公司和公众股股东造成损害应依法赔偿[5]