管理规范 - 制定总裁工作细则规范公司生产经营管理[2] - 工作细则自董事会决议通过之日起试行，解释权归董事会[17][18] 职责分工 - 总裁对董事会负责，主持生产经营管理等工作[4][6] - 副总裁协助总裁工作，可代行部分或全部职权[8] 会议形式 - 总裁会议分办公、专题、紧急会议[10] - 不同会议研究内容和参会人员不同[12] 行为约束 - 总裁、副总裁不得自营同类业务等违法违规行为[14]