子公司管理 - 子公司包括全资和控股子公司[2] - 子公司重大会议通知和议题提前五日报公司董秘[12] - 公司推荐董事应占子公司董事会半数以上，董事长由公司推荐董事担任[13] - 公司推荐监事应占子公司监事会三分之一以上[15] 汇报监督 - 公司推荐董事会后五日内向董事长或董事会汇报，当日交决议或纪要备案[14][15] - 公司审计部每季度末核查子公司财务[18] 经营考核 - 三月底前子公司负责人与董事长签经营目标责任书[18] - 按超额或未完成指标净利润比例奖惩子公司经营班子[18] - 子公司考核按年初计划执行并奖惩，重大失误者解聘担责[19] 人员管理 - 子公司高管工资考核办法经董事会批准后实施并报公司备案，董监报酬由股东会定[24] - 子公司聘任公司推荐人员工资等可按子公司或公司标准执行[24] - 子公司可自主招聘员工，人员不纳入公司编制，待遇按子公司规定[24] 信息披露 - 子公司重大事件建立内部报告制度，视同公司重大事件[26] - 公司董秘监督子公司信息披露工作[26] 业务审批 - 子公司为其他企业担保需报公司财务部和证券部，经审议通过方可实施[28] - 子公司对外投资需报公司多部门审核，有同意意见方可实施[29] 其他事项 - 子公司诉讼仲裁事项两日内报公司多部门并提交材料[29] - 子公司董事会设董秘与公司董秘沟通[29] - 制度由公司董事会通过之日起实施，修改和解释权归董事会[32]