人员职责 - 总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责[10] - 副总经理协助总经理工作，对总经理负责[16] - 财务负责人对总经理负责，协助做好财务工作[21] 会议相关 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[26] - 总经理办公会议需二分之一以上应参加人员出席方可举行[26] - 经理级会议审议总经理职权范围内重大事项[28] - 经理级会议原则上每周召开一次，工作例会原则上每月召开两次[29][35] - 经理级会议提前两天通知，临时会议提前一天通知，工作例会提前三天通知[26][33][40] - 经理级、临时、工作例会均由总经理召集主持，不能履职时可指派副总经理[23][32][39] 审批权限 - 非关联交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上等六种情况需报董事会或股东会审批[37] - 与关联法人金额不超过300万元且不超过公司最近一期经审计净资产值0.5%等关联交易可由总经理办公会审批[40] - 总经理享有经董事会审定的年度经营计划开支以内的审批权[43] - 总经理享有对正常使用已到使用年限应报废的固定资产处置权[44] - 总经理享有对闲置的价值50万元以下且不超过公司净资产总额10%的固定资产等的处置权[44] 报告制度 - 总经理应定期向董事会和监事会书面报告工作并接受监督检查[48] - 总经理需向董事会报告公司财务制度执行等多项情况[49] - 董事会闭会期间总经理应向董事长报告公司多项情况[50] - 遇重大事故等总经理等应半小时内报告董事长[50] 绩效与薪酬 - 高级管理人员绩效评价由董事会组织，其他人员由总经理组织[52] - 总经理应建立薪酬与绩效关联激励机制[52] - 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定[52] - 高级管理人员失职致公司损失应受处罚[52] 细则相关 - 本细则修改由总经理组织，经董事会批准生效[55] - 本细则自董事会会议通过之日起执行，2022年4月细则废止[58]