控股子公司设立 - 设立需投资论证并履行决策程序，获批后筹办[5] 财务与审计管理 - 财务部门接受公司财务部统一管理，执行统一会计政策和估计[9] - 按母公司会计政策执行多项会计事项，年度财务报告接受公司委托审计[10] - 公司定期或不定期对控股子公司审计，内容包括多方面[12] 投资管理 - 对外投资执行公司章程等规定，投资计划由公司统筹管理[14] - 实施项目投资按批准投资额控制，公司可开展后评价工作[15] 资产管理 - 规范资产管理，建立台账，定期清查盘点，重大资产购置或处置需报批[17] 信息披露与报告 - 信息披露依据公司相关制度执行，董事长或总经理为信息提供第一责任人[19] - 对重大事项应及时报告公司[20] 人力资源管理 - 接受公司人力资源部指导、管理和监督并备案职员情况[21] - 公司向子公司委派或推荐董监高人员并可调整[21] 激励与考核制度 - 建立经营激励约束机制[21] - 制订绩效考核与薪酬管理制度[21] 责任追究 - 公司可要求子公司对失职董监高采取措施并担责[21] 档案管理 - 建立严格档案管理制度[23] 制度适用与解释 - 制度适用于公司各控股子公司[25] - 制度未尽事宜按法规和章程执行[25] - 制度由公司董事会负责解释并审议通过后实施[25]