子公司定义 - 出资额超注册资本总额50%或持股超股本总额50%的公司，或虽未超50%但表决权足以产生重大影响的公司[2] 组织架构 - 全资子公司可不设董事会，只设一名执行董事，应设监事会或一至二名监事[6] 人事管理 - 子公司管理层、核心人员薪酬应报公司审批，人事变动应汇报备案[11] - 子公司每年初提交培训计划并定期提交实施总结[23] - 每个会计年度结束后对高级管理人员考核并奖惩[25] 经营规划 - 子公司经营及发展规划须服从公司战略和总体规划[10] - 每年年末制定下一年度经营目标和计划上报公司，确定后签订年度责任书[25] 经济指标 - 公司向子公司下达年度营业收入、净利润等经济指标，子公司拟定方案报总经理审批后执行[10] 投资决策 - 子公司投资决策须制度化、程序化，报批前要进行前期考察等工作[11] 日常管理 - 日常经营活动和对外投资项目接受公司对应部门业务指导、监督[11] - 发生交易的批准权限按公司相关制度执行[11] 财务管理 - 财务部门接受公司财务部业务指导和监督[25] - 按公司财务管理制度做好工作，制定制度并报公司财务部门备案[26][27] - 每月报送月度财报，每季度报送季度财报，年末1个月内递交年度报告和下一年度预算报告[15] 审计巡检 - 公司内审部每年定期或不定期审计子公司，年末制定下一年度审计计划[18] - 公司每半年对子公司进行规范性巡检[18] 信息报送 - 重大会议结束后2个工作日内报送会议决议等资料[21] - 重大事项需在2个工作日内报告公司[22] 制度相关 - 制度由公司董事会负责制定、修订及解释，经审议通过后实施[28] - 制度实施时间为2024年8月30日[29]