行业投资评级 - 无具体投资评级信息 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13] 报告的核心观点 - 21世纪的领导力需要具备特定的个人特质和实践方法，以应对复杂和不确定的环境 [2] - 组织需要建立“领导力工厂”模型，以培养和指导新一代管理者 [2] - 领导力发展应被视为核心能力，并主动满足现有和未来领导者的需求 [2] 根据相关目录分别进行总结 21世纪领导力的特质 [2] - 积极能量、个人平衡和激励 [2] - 服务型和无私的领导者 [2] - 持续学习和谦逊的心态 [2] - 幽默感 [4] - 坚韧和韧性 [4] - 管家精神 [4] 21世纪领导力的最佳实践 [5] - 与所有关键利益相关者进行严格和持续的接触 [5] - 确保团队完全参与公司的愿景和战略 [5] - 建立一个以速度为导向的运营模型和节奏 [5] - 强调信任文化 [6] 21世纪领导力的结构：领导力工厂 [6] - 设定领导特质 [6] - 不要等待，立即开始 [7] - 重新思考如何大规模构建能力 [8] - 在领导他人之前先领导自己 [9] - 授权领导者构建个性化的自我驱动学习旅程 [10] 21世纪领导力的准备：为CEO和组织 [11][12] - CEO需要将自己视为首席人才官，帮助识别和培养高潜力领导者 [11] - CEO应保护组织中的特立独行者，他们可能是引领组织走向创新未来的领导者 [12] - CEO应成为领导力工厂中的榜样，激励同事并分享个人故事和经验 [12] - CEO应确保领导力工厂得到适当的表现管理系统支持 [12]