Workflow
Reinventing Rolls-Royce: A conversation with CEO Tufan Erginbilgiç
麦肯锡·2024-10-26 08:08

报告行业投资评级 无相关内容 报告的核心观点 1) 公司CEO Tufan Erginbilgiç上任后,通过一系列措施成功扭转了Rolls-Royce的困境,公司利润翻倍,股价大涨[1][2][3] 2) 公司转型的四大支柱包括:建立高素质的领导团队、制定细致的战略、建立绩效文化、以及快速高效地执行[3][4][7] 3) 公司在战略制定过程中广泛参与员工,确保全员参与和高度一致性,并将战略细化为可执行的具体举措[5][6][7] 4) 公司注重建立高度透明和信任的领导团队文化,鼓励开放讨论和及时解决问题[9][10][11] 5) 公司重视提升现金流和成本管控能力,提高抗风险能力,成为行业竞争优势[11][12][13] 6) 公司注重培养员工的学习和成长,以及建立以目标和行为为导向的企业文化[13][14][15][16][17] 行业概况 1) Rolls-Royce是一家拥有120年历史的制造业公司,主要从事航空发动机等业务[1][2] 2) 公司在新CEO上任时仍在努力摆脱疫情期间航空业下滑的影响[1][2] 3) 公司未来将重点发展小型模块化反应堆等新兴业务,以实现可持续发展[18][19]