报告行业投资评级 - 无相关内容 报告的核心观点 - 报告探讨了领导者如何通过更新个人操作系统（即个人操作模型）来适应新的现实，从而提高效率和领导力 [1][2][7] 根据相关目录分别进行总结 个人操作模型的四个驱动因素 - 个人操作模型由四个驱动因素组成：优先级、角色、时间和能量 [8] 优先级的评估 - 领导者需要明确优先级，包括要完成的工作、需要解决的最高影响问题和要追求的最大机会 [9] - 领导者应深入理解利益相关者的期望，并识别那些直接影响或受其行动和结果影响的利益相关者 [10][12] - 领导者需要明确利益相关者的隐含或显式授权，并决定哪些授权将填充和失败 [14][15] - 领导者应准备进行关键的领导对话，这些对话通过真实的对话推动变革 [16] - 领导者应识别未来几个月内的五个或十个关键对话，并明确希望人们在会议后感受到、知道和做的事情 [17] - 领导者应集中精力做更少、更大、更勇敢的事情，并放弃低优先级的活动 [21][22] - 领导者应审视组织，决定可以放弃哪些项目，并优先考虑最具影响力的项目 [23][24][25] 角色的理解 - 领导者应专注于只有他们才能完成的工作，并利用他们的独特优势 [26][27] - 领导者应选择需要其才能和驱动力或其可见参与以示重要性的项目 [28] - 领导者应创造积极的杠杆来完成工作，并选择和吸引他人来完成最有价值的工作 [29][30] - 领导者应建立一个支持团队，帮助其专注于优先工作并覆盖其弱点 [34][36] 时间的管理 - 领导者应设定边界，保留战略控制权，并保留个人健康或家庭活动的时间 [38][40] - 领导者应创建一个常规节奏，帮助确定如何在未来几周、几个月和年内完成工作 [41][42] - 领导者应重新设计会议，专注于目的、参与者、输入和期望的结果 [46][47][48] 能量的优化 - 领导者应保护其健康，通过改善营养、睡眠习惯或创建锻炼 routine 来恢复长期压力 [50][52] - 领导者应识别那些可以与其深入接触的真正朋友，并在工作和生活之间取得平衡 [56][58] - 领导者应感受到工作的强烈目的和意义，以增加其动力 [59][61] 个人操作模型的扩展 - 领导者可以考虑如何将个人操作模型的概念扩展到整个组织，从而提高生产力 [64][65]