可持续性治理 - 可持续性已成为公司治理的首要议程事项，但风险和机遇的把握仍需进一步努力 [7] - 79%的香港公司已通过建立内部可持续发展委员会来实施结构化的ESG方法 [37] - 董事会参与可持续责任的程度超越了披露审批，涵盖了全面的职责范围 [38] 可持续性治理结构 - 可持续性委员会的存在有助于测试管理层提出的重大问题的重要性，并帮助公司制定目标和指标 [13] - 董事会成员需要具备互补的能力来应对可持续性问题，以提供有效的监督 [13] - 61%的执行董事认为他们拥有有效的可持续性培训方法，但这一比例下降到43%的非执行董事和主席 [38] 可持续性风险管理 - 61%的公司已经将可持续性相关风险纳入企业风险管理体系 [64] - 只有17%的公司在整体风险评估中同时考虑了风险和机遇 [64] - 69%的公司仅识别哪些财务方面受ESG或气候风险影响，而未将这些风险具体转化为具体的财务数字 [80] 可持续性数据与决策 - 大多数公司的方法仍以定性为主，未能提供可操作的财务洞察 [80] - 59%的公司获得了可持续发展报告的保证，但保证级别往往仅为合理保证 [103] - 数据完整性问题影响了设定KPI及相关补偿，因为数据构成了这些决策的基础 [92] 可持续性激励措施 - 只有38%的公司将ESG目标纳入激励计划 [117] - 60%的公司已经建立了量化的ESG目标，但长期激励措施的应用十分有限 [135] - 将ESG目标与薪酬挂钩的一个关键前提条件是这些目标必须是定量的并且可衡量 [117] 可持续性治理的未来 - 治理专业人士应通过为董事会成员提供必要的知识和信心，以做出与可持续性相关的战略决策 [137] - 增强ESG相关专业知识和培训，缩小非执行董事和主席的知识差距 [137] - 公司应优先考虑开发定量的ESG目标，并将这些目标纳入长期激励计划中 [118]