新变化：2024年央国企数字化转型方向 - 数字化转型是央国企通往高质量发展的必由之路，能够强化内部管理、优化业务流程、增强风险控制能力、提升财务表现并驱动商业模式革新 [7] - 数字化转型领先者在多方面展现出的卓越绩效，进一步验证了数字化转型的战略价值 [7] - 科技创新，特别是AI大模型等前沿技术的突破，成为推动转型的加速器，为央国企提供了强大的技术支持 [7] - 2024年，央国企将以科技创新构建新质生产力推动高质量发展，数智化转型已从可选项转变为必选项 [15] - 数据要素与传统劳动对象融合，发挥“乘数效应”，为新质生产力提供更广阔的发展空间 [15] - 数智化转型促进新型劳动者的培养，塑造新型劳动资料，推动生产工具的迭代更新 [15] 新挑战：2024年央国企数字化转型的现状解读及挑战 - 央国企数字化转型正由战略规划迈向业务试点，并逐步全域推广，核心在于业务与技术的深度融合 [25] - 当前转型面临四大核心挑战：战略衔接、业技融合、孤岛效应以及规则抽象 [25] - 数字化转型方法论强调“厘清头脑、分段实施、小步快跑”，分阶段有序推进转型 [62] - 央国企数字化转型成熟度分为5级，从局部业务数据收集到全域数据驱动的业务优化与创新 [28][29] - 2024年，央国企数字化转型进入深水区，呈现规模化推进、深度化发展的显著特征 [34] - 转型范围从局部突破扩展至全面覆盖，重点从技术开发转向技术与业务应用并重 [34] 新实践：2024央国企数字化转型最佳实践案例解读 - 央国企数字化转型框架分为四大模块：战略规划、管理数字化、生产数字化以及数字化底座支撑 [66] - 管理数字化转型要点包括集团管控、人力资源管理、财务管理、供应链管理等，实现精细化管理 [70][71] - 生产数字化转型通过5T技术（IT、OT、CT、DT、ET）融合，覆盖制造企业经营管理、生产运营、工艺过程的全流程 [89][90] - 数字化底座构建强调统一平台实现技术支撑，包括智能中台、数据中台及信创与安全可靠保障 [97][98] - 昆仑数智通过“梦想云”平台助力中国石油上游信息化建设，打造智能油气田新业态 [93][95] - 曙光云基于人工智能的煤炭行业综合管控平台，实现数据采集、集成、共享及智能决策 [104] 行业趋势与政策支持 - 2024年，中国宏观经济将在结构优化、动能转换、质量提升的前提下保持合理增长 [11] - 国资委政策导向明确指向加速转型，构建高效监管体系，强化合规，并探索智能化应用 [7] - 2023年发布的《数字化转型成熟度模型与评估国家标准》将于2024年6月实施，引导企业数字化转型 [30] - 2024年，央企将进一步深化改革，强化价值创造、创新能力和风险管理，以科技创新引领新质生产力构建 [15] - 数字化转型领先者相较于其他企业更容易实现多维度的卓越绩效，财务价值翻倍，营收增长更高，成本改善更优 [20]