战略制定 - 制度适用于公司及子公司[4] - 制定战略规划不相容岗位需分离、制约和监督[7] - 董事会统筹编制，各部门草案，经审议报股东会批准[10] 战略实施 - 传递发展目标和战略规划到全体员工[12] - 制定阶段性目标、计划和预算体系[12] - 建立动态监控、报告制度及预警机制[13] 战略评估与调整 - 分事前、事中和事后评估[15] - 经营与目标差异大可调整战略[15] - 调整流程参照制定流程执行[16] 信息披露 - 披露发展目标、规划及风险应对措施[18]