市场扩张 - 公司在吉林省九市（州）和华北、西北、新疆等地设立十五个分公司，具备全国业务开展能力[1] 债务清偿与结构优化 - 重整完成后公司利用资本公积转增股本及重整投资款，通过现金、以股抵债等方式清偿历史债务，优化资产负债结构[4] 制度与管理优化 - 公司结合实际完善《公司章程》等全套企业管理制度，优化持续监督核查机制[8] - 公司全面使用“企管帮”数字管理体系，提升管理效率和运行速度[10] - 公司嫁接使用“经营帮”经营平台，建立自身经营新生态，提质增效[10] - 公司启动“企联多”数字平台应用，搭建私域流量体系，开展会员制经营[10] 财务与内控管理 - 公司制定明确财务风险管理策略，区分不同类型财务风险并制定相应措施[14] - 公司加强内部控制与审计，建立健全相关制度和流程，规范内部经营和管理体系[14] - 公司加强资金使用和管理，合理规划资金，提高资金管理透明度和规范性[15] 人才队伍建设 - 公司完善人员结构，加大人才引进与培养力度[16] - 金正集团为公司补充各领域经验丰富的人才[17] - 公司基于“内培外引”原则打造专业化人才队伍[17] - 公司以绩效考核和工作能力为依据推进人员遴选制度[17] - 公司在体系内部提拔优质企业管理人员[17] - 公司与高校、研究机构合作吸引科研资源和创新力量[17] - 公司在全国调派整合优秀团队开展针对性培训[17] - 产业投资人整合借调集团内部优秀运营管理团队[17] 其他说明 - 上述经营方案不构成产业投资人业绩承诺[17] - 公司可依法合规规划经营战略[17]