市场扩张 - 公司在吉林省九市（州）和华北、西北、新疆等地设十五个分公司，具备全国业务开展能力[1] 新策略 - 重整后利用资本公积转增股本及重整投资款清偿债务，优化资产负债结构[3] - 完善《公司章程》等制度，优化持续监督核查机制[4] - 全面使用“企管帮”数字管理体系提升管理效率[5] - 嫁接使用“经营帮”平台建立经营新生态[6] - 启动“企联多”平台搭建私域流量体系[6] - 制定财务风险管理策略，区分风险并制定措施[7] - 加强内部控制与审计，规范内部经营管理体系[7] - 加强资金使用管理，合理规划资金使用[8] 人才策略 - 金正集团为公司补充人才，公司按“内培外引”原则打造队伍[8] - 以绩效考核和工作能力推进人员遴选制度[9] - 体系内提拔优质企业管理人员[9] - 与高校、研究机构合作吸引科研资源和创新力量[9] - 全国调派整合优秀团队开展针对性培训[9] - 产业投资人整合借调优秀运营管理团队开展人才交流[9] 其他 - 经营方案不构成产业投资人业绩承诺[9] - 公司可依法合规规划经营战略[9]