考核评级 - 经理层成员年度考评分优秀、称职、基本称职、不称职，任期考评分为A、B+、B、C、D[5] - 经理层成员考评分级得分满分100分，年度绩效考核占60%，党建工作考核占20%，年度多维度测评占20%[27] 薪酬激励 - 任期内将年度薪酬的20%作为任期奖励一部分延期支付[8] - A级全额兑延期20%部分，增年薪总水平20%作为奖励[8] - B级全额兑延期20%部分，增年薪总水平15%作为奖励[9] - C级全额兑延期20%部分，无任期激励[9] - D级扣减延期支付部分，无任期激励[9] - 总经理绩效年薪兑现系数在0 - 1.05范围内确定[10] - 经理层副职绩效年薪兑现系数在0 - 0.9范围内确定[10] - 以董事长上年度全部基本年薪和40%绩效年薪为基准，总经理按比例1预发年度薪酬[11] - 总会计师按比例0.8预发年度薪酬，其他经理层副职按比例0.7预发[11] 其他规定 - 经理层成员薪酬方案和考核兑现个人收入原始资料至少保存15年[19] - 12个月内境外工作或生活达6个月及以上的经理层成员可发放境外工作补贴[19] - 2023年4月印发的《凌云工业股份有限公司经理层成员绩效与薪酬管理办法》废止[24] 考核细则 - 党建工作考核得分90分以下不能评为A级，80分以下不能评为B+级，70分以下直接评为C级，出现一票否决情形直接评为D级[27] - 总经理个人年度多维度测评满分100分，得分90分及以上且党建工作考核评为A级具备评为优秀资格[27] - 经理层副职年度经营业绩责任书评价满分100分，全部指标权重合计100%[28] - 经理层副职年度经营业绩责任书指标总项数控制在10 - 15项范围内[28] - 经理层副职年度经营业绩责任书中个性化指标明确个人主要指标1 - 3项[28] - 总经理个人年度绩效考核得分低于80分评为不称职[28] - 共性与个性化指标权重比例依经理层副职职责分工确定，个性化指标权重不低于50%[29] - 个人主要指标单项权重原则上不低于10%[30] - 定量指标完成考核目标打分不低于90分，超目标可加分至100分，未完成则扣分[30] - 定性指标完成考核目标打分不低于90分，完成突出可加分至100分，未完成按达成程度折算[30] - 对经理层成员履职有突出贡献或重大不利影响，可在评价得分基础上奖励加分或惩罚扣分0 - 10分[30] - 年度经营业绩责任书评价得分及个人主要指标“底线”为80分，未达则解聘[30] - 党建工作考核满分100分[31] - 年度多维度测评满分100分[31] - 个人党建责任书评价得分90分及以上且年度多维度测评得分90分及以上，具备评为优秀资格[32] - 个人党建责任书评价得分80分及以上，评为称职[32]