子公司持股与管理 - 全资子公司持股比例为100%，控股子公司直接或间接持股50%以上（不含本数）或持股50%以下（含本数）但能实际控制，参股公司持股比例50%以下（含本数）且无实际控制权[2] - 设董事会的控股子公司，公司推荐的董事原则上应占董事会成员二分之一以上（不含本数）[8] - 设监事会的控股子公司，公司推荐的非职工监事原则上应占监事会非职工监事数量二分之一以上（含本数）[9] - 不设监事会的控股子公司，公司推荐的监事原则上应占监事人数二分之一以上（含本数），监事一人时由公司推荐人员担任[9] 子公司会议管理 - 子公司召开重大会议前，会议议题应在会议通知发出5个工作日 前报送公司投资管理部门和董事会办公室[10] - 董事会办公室应在2个工作日内向子公司反馈是否需提请董事会或股东大会审议批准及是否应披露信息[11] - 子公司重大会议决议及纪要应在2个工作日内抄送公司投资管理部门和董事会办公室备案[11] 子公司人员委派 - 公司按出资比例或投资协议约定向子公司委派或推荐人员，由党委会提名审议，党群工作部（人力资源部）办理公文[13] 子公司财务与融资 - 子公司日常会计核算和财务管理应遵循《企业会计准则》和公司财务会计规定[16] - 子公司应与公司实行统一财务管理制度，财务运作由公司财务部门归口管理[17] - 子公司融资需先进行可行性论证并考虑成本与偿债能力，经公司审核和子公司相应审批程序[18] - 子公司未经批准不得对外担保、抵押或质押法人财产，确需担保需经公司多部门审核同意[19] 子公司战略与决策 - 子公司发展战略纳入公司统一管理，部分决策需服从公司部署并报公司通过[21] - 子公司重大交易或事项经内部审议后上报公司总经理办公会，控股子公司重大方案需公司审批[22] - 子公司原则上不得进行委托理财等衍生品投资，必要时需经公司董事会或股东大会批准[24] 子公司项目与审计 - 募投项目搁置超1年、投入金额未达计划金额50%等情形需及时上报公司[27] - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督，子公司主要负责人离任应进行离任审计[30] 子公司考核与参股决策 - 公司建立对子公司的绩效考核和激励约束政策，对相关人员履职和绩效考评[32] - 参股公司重大事项决策，公司委派人员应征求公司意见并按指示行使表决权[34] 制度生效 - 本办法自董事会审议通过生效，原《公司控股子公司管理制度》废止[37]