投资决策 - 公司本部单项投资500万 - 3000万项目，经分管领导会签，总经理审核，董事长审批[18] - 公司本部单项投资3000万 - 5亿项目，经总经理办公会审议，董事长审批[18] - 公司本部年度投资计划及单项投资5亿以上宜宾市内项目，经专题研讨，党委会前置研究，董事会审批[18] - 子公司单项投资5亿以上宜宾市内项目，子公司决策后，经专题研讨，党委会前置研究，董事会审批[20] 融资决策 - 公司本部单笔1亿以下融资项目（除特定情况），经总经理办公会审议，董事长审批[21] - 公司本部年度融资计划及单笔1亿以上融资项目，经专题研讨，党委会前置研究，董事会审批[21] 捐赠赞助决策 - 公司本部500万以下对外捐赠、赞助，经总经理办公会审议，董事长审批[22] - 公司本部500万以上对外捐赠、赞助，党委会前置研究，董事会审批[22] - 子公司100万以下对外捐赠、赞助，子公司按制度自行决策[22] - 子公司100万以上对外捐赠、赞助，按公司本部流程审批[22] 激励资金决策 - 单笔300万以下专项激励资金，经分管领导和总经理审核，董事长审批[25] - 300万以上专项激励资金，经党委会前置研究，总经理办公会审议，董事长审批[25] 采购决策 - 货物与服务采购（非日常）单笔500万 - 3000万，经分管领导、总经理审核，董事长审批[26] - 3000万 - 1亿，经总经理办公会审议，董事长审批[26] - 1亿以上，党委会前置研究，董事会审批[26] 资金支付决策 - 公司本部预算内单笔100万以下资金支付，分管领导审批[29] - 100万 - 500万，经分管领导、财务总监审核，总经理审批[29] - 500万以上，经分管领导、财务总监、总经理审核，董事长审批[29] - 公司本部预算外单笔500万以下资金支付，经分管领导、财务总监审核，总经理审批[31] - 500万 - 5000万，经分管领导、财务总监、总经理审核，董事长审批[31] - 5000万以上，党委会前置研究，董事会审批[31] 制度相关 - 公司党委书记、董事长为制度实施主要责任人[36] - 制度实施接受纪委及国资机构审查监督[36] - 纪检、审计等部门将制度执行情况作为考核依据[36] - 监事会监督“三重一大”事项关键环节[36] - 不履行决策程序等情况造成损失追究责任人责任[37] - 制度自发布日起实施，原制度废止[42]