公司标准 - 标准于2014年9月首次发布，2021年4月第一次修编，2022年11月第二次修编，2024年12月第三次修编[4] 人员管理 - 公司设总经理一名，副总经理若干名，高级管理人员由董事会聘任或解聘，每届任期不超董事会任期[16] - 人事任免由组织人事部门考核测评，总经理办公会讨论决定，总经理签发文件[18] 总经理职责 - 总经理主持日常生产经营管理，组织实施董事会决议并报告工作[13] - 组织实施年度经营计划和投资方案[14] - 组织制定财务管理办法和细则，必要时提交董事会审议批准[20] 投资管理 - 投资管理包括编制计划、可行性研究、立项、审批实施、跟踪报告[19] - 可行性研究需前期调研并制作含项目基本情况的报告[17] - 立项需相关部门会同专家论证，报总经理办公会审查评估[17] 资金使用 - 大额资金使用实行总经理和财务负责人联签制度[20] 总经理办公会 - 定期会议原则上每月至少召开一次，必要时可开临时会议[22] - 由总经理召集并主持，不能主持时指定副总经理主持[22] - 参加人员为高级管理人员，采取集体讨论、总经理决策方式，党组织研究讨论是重大问题决策前置程序[22] - 决定以会议纪要形式作出，经总经理审核同意后实施[24] - 应有会议记录，由与会人员签名，保管期限10年[24] - 总经理每年至少向董事会报告一次工作[25]