组织架构与人员 - 公司实行董事会领导下的总裁负责制，设总裁一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘[2][4] - 副总裁、财务总监等由总裁提名，董事会聘任或解聘[4][5] - 总裁班子成员每届任期三年，连聘可连任[6] 职责分工 - 总裁负责拟订预算方案，实行季度分析、月初预算、逐旬监控[9] - 副总裁协助总裁工作，在授权范围内负责主管工作并担责[11] - 财务总监全面负责公司日常财务工作，编制和执行预算等[12] 会议制度 - 总裁办公会成员每月至少召开一次，议题包括传达决议、经营管理方案等[15][16][17] 报告机制 - 总裁应向董事会或监事会报告重大合同、资金运用等情况[19] - 执行中出现变化或内外部环境重大变化，高管应向董事会报告[20][21] 考核与机制 - 总裁班子成员接受董事会考核，违规致损应担责[23] - 公司建立事业部等负责人绩效评价标准和激励约束机制[23]