人员设置与产生 - 公司设轮值总裁1名，副总裁若干名，由董事会聘任或解聘[3] - 轮值总裁优先在副总裁级别及以上管理人员中产生，每届任期依《公司章程》规定执行[5] - 董事长提名下一任轮值总裁人选，经董事会提名委员会审查，董事会聘任[5] - 董事会秘书由董事长提名或提解聘建议，经提名委员会审议后董事会批准[7] - 财务总监由轮值总裁提名或提解聘建议，经提名委员会和审计委员会审议后董事会批准[7] - 副总裁由轮值总裁提名或提解聘建议，经提名委员会审议后董事会批准[7] 轮值总裁职责 - 全面领导经营团队，主持日常经营和管理工作，对董事会负责并接受监督评估[9] - 负责高层管理团队分工协作，对各级管理人员有考核权[9] - 按公司制度规定权限对资金、资产运用等进行审批[10] - 对公司负有忠实和勤勉义务，违规收入归公司，造成损失需赔偿[11] - 按季度向董事会汇报公司整体经营情况，按年度进行履职情况汇报[20] 会议相关 - 轮值总裁应在3日内召开临时办公会议的情形包括自身认为必要、副总裁提议、董事会提议[16][17] - 轮值总裁办公会议分定期和临时会议，讨论公司重大事项及各部门提交审议事项[16] - 轮值总裁办公会议议程及出席人员范围为副总裁及其他高级管理人员等，实际参会人员由轮值总裁审定[17] - 轮值总裁办公会议由专门负责人拟定议程，各部门需提前发送议题[17] - 轮值总裁办公会议由轮值总裁主持，因故不能主持时可委托他人[17] - 轮值总裁办公会议记录至少保存10年[18] 考核与制度 - 公司按季度跟踪轮值总裁完成年度经营目标进度，按年度由薪酬与考核委员会对其进行履职考核[23] - 财务总监主管公司财务工作，需拟定财务会计制度并报轮值总裁及董事会批准[18] - 《细则》经董事会审议批准后生效实施，原《总经理工作细则》废止[25]