制度适用范围 - 制度适用于公司及各级子企业对外投资管理活动，子企业指公司直接或间接合计持股超50%或能实际控制的企业[2][4] 投资原则 - 公司对外投资活动应遵循战略引领、审慎稳健、保值增值、依法合规原则[4] 决策机构 - 公司股东会是对外投资最高决策机构，董事会在授权范围内决定，未达标准由董事长或总裁决定[8] 投资规划与计划 - 公司应根据战略规划编制对外投资规划，每年年初编制对外投资计划[11][12] - 投资计划不得安排负面清单禁止类、不符战略规划等情形的项目[12] 项目立项 - 投资管理部对具备推进价值项目履行立项程序，报总裁办公会审批[15] - 项目立项申请材料包括项目基本情况、预计交易方案等内容[15] 尽职调查 - 尽职调查为可行性研究和决策提供依据，范围包括业务、财务等方面[17] - 并购类项目原则上应选聘第三方专业服务机构提供专业服务[17] - 涉及收购或增资现有非全资企业需对目标公司尽职调查，分阶段增持间隔超1年需再次调查[18] - 国有全资或控股（持有股权50%以上）企业作为交易对手时，投资主体可豁免部分尽职调查[41] 再决策与备案 - 投资项目实际投资金额超过原决策投资金额的5%时需再决策[25] - 投资工作组应在股权投资项目签署有法律约束力文件后一个月内进行项目备案[26] 投资后评价 - 公司对外投资项目原则上在完成股权交割或增资一年后两年内进行投资后评价[32] - 公司应按多维度对投资后评价项目综合评价并形成报告[33] 其他流程 - 投资工作组应基于尽职调查结果对项目进行可行性研究并编制报告[21] - 对外投资项目需先经投资预审委员会预审，通过后跟进各层级决策审批[25] - 公司有权决策机构对投资项目做决策应形成决策文件并记录意见[25] - 投资项目实施前需按规定在相关部委备案或核准，未完成不得签有约束力协议[27] - 投资工作组应在尽职调查、可行性研究阶段同步制定投后管理及整合方案[29] 业务退出 - 公司应主动退出“两非”“两资”业务和项目，制定退出方案并执行[35] 风险管理 - 公司应建立投资全过程风险管理体系，将投资风险管理作为全面风险管理重要内容[37] - 重大风险投资项目若无合理应对策略，原则上不得批准实施[38] - 发生重大突发事件应在24小时内向公司管理层汇报[38] 负面清单 - 公司应制定并动态调整投资项目和境外投资项目负面清单[39] - 境内投资禁止不符合公司五年发展战略与规划等项目[50] - 境内投资特别监管预期收益率低于加权平均资本成本的商业性投资项目等[50] - 境外投资禁止涉及未建交国家或发生战争、内乱国家和地区的项目等[52] 违规追责 - 公司将对违规投资管理行为实施全过程追责[44] 制度废止 - 2022年11月11日颁布的《华润微电子有限公司对外投资管理制度（2022年9月修订版）》废止[47]