绩效考核规则 - 绩效考核每年进行一次，年报披露后核定当年可解锁数[8] - 董事考核指标分战略管理、财务绩效、风险管理类[11] - 高管及核心骨干考核指标分战略、财务、运营类[12] - 核心业务技术骨干考核指标有绩效目标和关键行为[12] - 单项考核指标分值0至120分，关键事件总分 -10至10分[15] - 否决性指标为“重大安全事故”，未完成综合考核分值为0[15] - 无否决性指标时，综合考核分值=∑（单项指标分值×指标权重）+关键事件得分[15] 指标设定与调整 - 指标及目标值设定经6个程序，遵循挑战性与现实性结合原则[16] - 考核指标及目标值每年核定一次，调整需委员会提方案并审批[17] 考核流程与数据 - 公司定期了解部门及子公司考核指标完成情况并指导[18] - 考核程序含提交述职报告、自评、评分、汇总、评定、反馈沟通[19] - 财务指标以审计报表为依据，客户满意度用问卷，其他由被考核单位提供[20] 申诉处理 - 被考核者对结果有异议可书面申诉，申诉书含相关信息[22] - 绩效管理委员会3个工作日内递交材料给薪酬与考核委员会[23] - 薪酬与考核委员会1周内审查，10个工作日内做决定并告知申诉人[24] 激励计划 - 绩效考核结果用于限制性股票激励计划解锁[26] - 解锁分数分四档，解锁比例分别为100%、80%、50%、不能解锁[27][28] 实施条件 - 本办法经董事会讨论、股东大会审议通过后实施[30]