战略与组织架构 - 确定“一体两翼、全球布局”发展战略，落实未来三年发展战略形成规划手册和战略地图[10] - 调整总部机构职能和板块公司设置，总部设14个部门，下设9个板块公司[9] 业务拓展 - 涂料业务联合重组嘉宝莉集团后又重组浙江大桥工业涂料项目[10] 人才管理 - 2024年推进北新建材中青年干部培训班，实施“三三一三人才培养计划”[12] - 2024年启动人才盘点项目，完善重点人才库，建立国际人才库[12] 企业活动与荣誉 - 开展“企超”系列赛事20场，企业展厅累计接待近6万人次[12] - 举办主题活动8次，荣获“首都文明单位”荣誉称号[12] - 2024年获“全国建材行业职工助推高质量发展（质量管理方向）主题竞赛”二等奖等荣誉[15] - 1人荣获全国五一劳动奖章、4人受到省部级表彰，获“中央企业先进集体”荣誉称号[15] 社会责任 - 全年开展各类送温暖活动2.2万人次[16] - 2024年向宁夏沙漠绿化与沙产业发展基金会捐赠防沙治沙公益善款5万元[16] 业务管理 - 采购业务除紧急、涉密、海外采购外逐步上线中国建材集团采购管理平台[20] - 销售业务明确各环节工作要求及职责分工，有效控制应收账款风险[22] - 资金实行分级集中管理，通过银企直联归集资金，制定系列制度确保资金管理合规高效[22] - 针对存货和固定资产管理制定制度规范和工作程序，搭建资产核销和盘点审批流程[22] - 重视无形资产管理，设立团队打假维权，规范商标使用[23] - 规范财务核算和报告制度，实施垂直管理确保财务信息质量[23] - 建立信息收集、处理等程序，设有科技与数字化部保障信息系统安全[24] 内部控制 - 2024年对内部控制有效性进行评价，评价范围涉及各板块公司及其业务单位，纳入评价单位资产总额占合并报表资产总额100%[2][30] - 2024年通过常规与专项审计结合方式对各板块公司内控体系开展巡回综合审查[6] - 建立严格的内部控制体系，遵循合法性等八项原则[4][5][6] - 构建三级监督管理体系，2024年聘请外部会计师事务所审查内控[24] - 财务报告内部控制重大缺陷定量标准为错报金额≥合并会计报表资产总额/营业收入的1%[32] - 财务报告内部控制重要缺陷定量标准为合并会计报表资产总额的0.5%≤错报金额＜合并会计报表资产总额/营业收入的1%[32] - 财务报告内部控制一般缺陷定量标准为错报金额＜合并会计报表资产总额/营业收入的0.5%[32] - 非财务报告内部控制缺陷定量标准参照财务报告内部控制缺陷认定标准[33] - 报告期内不存在财务报告内部控制重大、重要缺陷[34] - 报告期内未发现非财务报告内部控制重大、重要缺陷[34] - 截至2024年12月31日，内部控制体系健全，各部分完整、合理、有效[35] - 自评价报告基准日至发出日，未发生对评价结论有实质性影响的内部控制重大变化[35] - 及时补充和完善内部控制体系，为相关目标实现提供合理保障[36] 投资管理 - 2024年对以前年度投资项目进行投资后评价，落实投资闭环管理[27]