会议安排 - 总裁办公会原则上半个月召开一次，必要时总裁可临时决定召开[4] - 原则上半数以上（含半数）应出席人员出席会议方可召开，涉及特定事项需三分之二以上（含三分之二）应出席人员出席[5] - 提交总裁办公会审议的议题原则上应于会议召开前3天完成审批流程[18] - 特殊紧急事项临时提交上会，须会前1个工作日将会议相关材料提交办公室[18] - 召开总裁办公会应至少提前1个工作日通知全体参会人员[18] 项目决策 - 决定出资金额1000万元及以上的项目立项[7] - 决定估算投资额1000万元以上、1亿元以内（不含1亿元）的项目初步设计[8] - 决定公司及所属子企业1亿元及以上项目后评价（评估）[29] 资产事项 - 决定1000万元(含)以上或租期超过10年的资产出租事项[9] - 审议评估值大于500万元(含500万元)的实物类资产产权（资产）转让事项涉及的资产评估结果备案[10] - 审议减值率大于10%的权益类资产产权（资产）转让事项涉及的资产评估结果备案[10] - 决定单笔资产原值或资金不超过20万元的资产损失核销事项[12] - 所属子企业单笔资产原值或资金超20万元的大额资产损失核销事项需审议[13] - 所属子企业单笔固定资产原值20万元以上（含）的非正常报废事项需审议[13] 合同审查 - 审查工程类合同估算价400万元以上（含）、货物类合同估算价300万元以上（含）、服务类合同估算价200万元以上（含）项目的招标文件[10] - 审查工程类合同估算价1000万元以上（含）、货物类合同估算价500万元以上（含）、服务类合同估算价200万元以上（含）项目等的评标结果[10] 资金使用 - 年度预算内，所属子企业金额在50万元以上（不含）、100万元以下（含）的对外捐赠事项由总裁办公会决定[13] - 年度预算外50万元及以上且未达董事会审议权限的大额资金使用事项由总裁办公会决定[13] - 公司融资成本较LPR上浮超过50BP的流动资金贷款等间接融资业务由总裁办公会决定[30] 人员管理 - 公司中层以下人员的录用任职、年度绩效考核由总裁办公会决定[31] 其他事项 - 办公室定期督促落实总裁办公会决议事项，对重点事项立项督办[22] - 总裁办公会相关文件、录音等资料由办公室整理、归档[24] - 本议事规则自董事会审议通过后生效实施，原规则同时废止[26]