人员设置与任免 - 公司设总经理1名，每届任期三年，连聘可连任[2][3] - 副总经理由总经理提名，董事会聘任或解聘[5] - 总经理提名副总经理等提请董事会聘任，任免部门负责人由人事考核后决定[23] 财务与资金管理 - 财务负责人主管财务工作，需拟定财务会计制度并报董事会批准[11] - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[24] 会议决策机制 - 总经理办公会议是决策主要方式，涵盖组织实施决议、拟订计划等[13][14] - 四种情形应召开总经理办公会，由总经理召集主持[15] - 投资项目需经总经理办公会审议、董事会批准，限额以上由股东会批准[21] 项目与报告制度 - 公司工程项目实行公开招标制度，竣工后进行验收和决算审计[25] - 董事会报告涵盖公司年度计划等情况[30] - 总经理应在年度结束后四个月内向董事会提交工作报告[30] 考核与奖惩 - 董事会对总经理及其他高级管理人员实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法[32] - 公司建立部门和分子公司负责人绩效评价标准和激励约束机制[32] 细则相关 - 总经理办公会可修改本细则并报公司董事会批准[36] - 本细则自公司董事会审议通过之日起实施[38]