云南旅游股份有限公司 2024 年度董事会工作报告 各位股东： 二、重要工作开展情况 （一）发挥董事会功能作用，提高董事会运行质量 一是在定战略方面。公司董事会高度重视战略定位和发展方向的研究与谋划， 通过深入调研，对行业发展趋势进行前瞻性研究，为企业战略制定提供数据支持和 专业建议。二是作决策方面。公司董事会严格按照监管规定，对关联交易、利润分 配等重大事项充分研究审慎决策，保障公司可持续高质量发展。三是在防风险方面。 公司董事会不断完善风险管控体制机制，加强重大风险评估和风险应对措施；打造 业务管理、法律合规与内审纪检"三道防线"；综合运用多种手段，通过和解调解、 诉讼、仲裁等法律手段，做到应收尽收，应诉尽诉，全力推动逾期债权清收，依法 维护公司合法权益。 （二）聚力科技创新转化效率，推进科技赋能产业发展 1 聚力关键技术研发，为产业发展提供源头技术，为企业创新转化搭建桥梁，推 动产学研用深度融合，提升文旅领域创新力与竞争力。2024 年，公司所属子公司深 圳华侨城文化旅游科技股份有限公司获批文化和旅游部首批技术创新中心，其改革 实践入选国务院国资委《千帆竞渡基层国有企业改革深化提升行动案例集》；VR 大 ...