第二条 重大经营和投资决策管理的总体原则为：决策科学民主化、行为 规范程序化、投入产业效益化。做出重大经营和投资决策时，应注意： 西子清洁能源装备制造股份有限公司 重大经营和投资决策管理制度 第一章 总则 第一条 为规范西子清洁能源装备制造股份有限公司（下称"公司"）的重 大经营和投资决策程序，建立系统完善的重大经营和投资决策机制，确保决策的 科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、 法规及《西子清洁能源装备制造股份有限公司章程》（下称"《公司章程》"）的规 定，特制定本制度。 第三条 公司投资部门为公司管理投资事项的职能部门，负责公司投资项 目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的监控。其他重大经 营事项分别按照业务归属，由销售、采购、工程服务等部门分别管理。 第二章 决策范围 第四条 依据本制度进行的重大经营事项包括： 第五条 依据本制度进行的投资是指公司以取得收益为目的而发生的现 金流出。包括但不限于资产投资、股权投资、金融资产投资、新建、扩建及改造 经营场所投资及法律、法规允许的其他投资。具体投资事项包括但不限于： (一) 收购、出售、置换股权； 第六条 ...