预算管理原则 - 公司预算管理遵循战略导向等五项原则[3] 预算管理机构 - 董事会为预算管理最高决策机构[5] - 全面预算管理小组负责日常事务及考评[5] - 预算管理办公室由多部门主管组成[7] 预算编制 - 按“先业务、资本，后财务”流程和特定程序编制年度预算[13] - 业务、资本、财务预算包含不同内容[14][15] - 不同部门负责不同预算编制[15] - 实行年度预算制，按月落实[17] - 根据预算项目选零基、固定等编制方法[15] - 按“谁执行谁编制”原则确定编制责任单位[15] 预算时间安排 - 董事会10月1日前确定下年经营目标[19] - 全面预算管理小组10月20日前布置编制工作[19] - 各单位11月30日前上报草案，12月10日前报终稿[19] - 预算管理办公室12月15日前汇总草案上报审议[19] - 小组及董事会12月31日前审议批准，次年1月5日下达[19][20] - 各执行部门每月22日前报下月草案，办公室25日前审核上报[20] - 全面预算管理小组每月30日前批准下达下月预算[21] 预算调整与考核 - 预算增减率超10%需重点解释说明[26] - 年度预算原则上不调整，特殊事项可调整[32][34] - 预算调整由执行单位申请，审批后下发方案[37][38] - 预算期终了报告执行情况并考核[44]