适用人员 - 适用制度的高管人员包括总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书[4] 薪酬比例与增长 - 年度薪酬增长幅度不超上年企业利润增长幅度的70%[13] - 营销副总裁年度固定与绩效薪酬比例为50：50，总裁等为60：40，偏差±5%以内[14] 考核系数与指标 - 公司绩效考核系数为0～1.2，双月度收入和利润目标达成率权重各50%[17] - 个人考核系数为0～1，由总裁评定确认[17] - 年度奖励考核指标中全年收入、利润、个人业务目标达成率权重分别为30%、40%、30%，调整项±20%[20] 奖励发放规则 - 目标达成率≥120%，年度奖励为4倍月度薪酬等不同标准[20] - 高管绩效薪酬双月度核算按月发放，年度奖励年末发放[23] - 年度奖励任期内累计计算，先扣上年未完成指标部分[24] 薪酬管理流程 - 公司与高管签《目标责任书》作为年度薪酬考核依据[21] - 双月度依财报做绩效考核及薪酬核算，总裁审批后发放[22] - 经营年度结束高管作《述职报告》，核算年度奖励报董事会审核[23] - 董事会确定高管年度奖励并发放[23][26] 特殊情况处理 - 高管严重违规不予发放薪酬，已发追回[24] - 遇法规政策调整或不可抗力，董事会可调整总裁及高管考核指标[24] - 总裁可调整副总裁等其他高管考核指标[24] 员工考核制度 - 员工绩效考核管理办法由高管按业务部门制订，总裁审批后实施[28] - 行政中心和财务管理部协助实施员工绩效考核制度[28] 制度生效与解释 - 制度经董事会审议通过生效，上一年度相应制度废止[28] - 董事会薪酬与考核委员会负责解释制度[28]