报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告研究的企业在AI转型中面临挑战，但AI应用前景乐观，企业需制定策略、培养AI拥护者、选择合适供应商以实现转型，释放AI潜力[5][6][7] 根据相关目录分别总结 关键发现 - Writer与Workplace Intelligence合作，对1600名美国知识工作者进行调查，包括800名C级高管和800名员工，以了解企业采用AI的机会和障碍[14] - 调查对象为积极使用AI的人员，员工需在工作中使用生成式AI工具，C级高管所在公司需允许使用这些工具[15] - 参与调查的企业员工规模在100至10000人以上，涵盖科技、金融服务、零售和消费品、医疗保健等行业[17] 广泛的AI乐观情绪 - 90%的员工和93%的C级领导者对公司采用生成式AI的方法表示乐观，高管认为采用原因包括创收机会和员工兴趣[37] - 员工和高管都在广泛使用生成式AI，C级高管更倾向于使用，60%的员工和89%的C级高管表示至少四分之一的工作已受到或得到增强[41] - 88%的员工和97%的高管表示从生成式AI工具中受益，这些工具让他们有更多时间专注于战略、创新和建立关系[44] - 提供一流的AI工具对吸引和留住人才很重要，多数员工和C级高管表示找工作时看重公司在生成式AI方面的领先和创新[48] 生成式AI采用挑战 - 72%的C级高管表示公司在采用生成式AI过程中面临至少一个挑战，包括缺乏技能、团队间紧张、员工抵制等[51][52] - 约三分之二的C级高管表示生成式AI在IT团队与其他业务部门、高管与员工之间造成紧张或分歧，42%称采用过程使公司分裂[53] - 员工和领导者在公司生成式AI战略的所有权和决策权上存在分歧，对公司实施情况的看法也不一致[57][60] - 43%的员工和44%的领导者认为公司高管对生成式AI夸夸其谈但无法兑现，仅约三分之一的C级高管看到显著投资回报率[62] - 31%的员工表示在破坏公司的生成式AI战略，千禧一代和Z世代员工中这一比例达41%，原因包括对工具不满和担心被取代[67] - 35%的员工自掏腰包购买生成式AI工具，超四分之一的员工每月至少支付25美元，这给员工带来负担并给公司带来安全风险[74] 最大化生成式AI潜力的策略 - 95%的高管认为公司需要更多支持来改善生成式AI采用过程，可采取的措施包括教育、提供更好工具、培养人才等[78][79] - 制定正式的生成式AI战略很重要，有战略的公司中80%的C级高管表示采用和实施AI非常成功，而无战略的公司仅37% [82] - 增加年度投资与成功采用和使用生成式AI工具有关，投资最多和最少的公司之间存在40个百分点的差距[83][86] - 超过四分之三的使用AI的员工是或有可能成为AI拥护者，他们采取的行动有助于公司更好地采用和实施AI [87] - 98%的AI拥护者已帮助构建或设计AI工具或希望有机会这样做，授权他们成为AI构建者可提高公司的投资回报率和成功率[92][96] - 98%的高管认为供应商应在塑造工作中AI愿景方面发挥作用，70%认为作用应“显著”，但多数供应商未能满足需求[97][99] 支持性技术合作伙伴的特质 - 94%的高管对目前使用的生成式AI公司不满意，认为供应商可在定制工具、帮助公司准备、提供试点阶段等方面改进[106][113] - 53%的C级高管认为供应商在根据业务需求确定用例优先级方面不足，期望供应商密切合作确定高价值应用和概念验证机会[107] - 52%的受访者认为供应商应帮助公司定义角色和责任、收集数据、解决安全问题，并提供培训或认证计划[108] - 50%的高管希望供应商为AI的文化接受度提供更多支持，提供试点阶段可确保顺利过渡[109] - 48%的领导者希望供应商帮助衡量和传达AI工具的影响，最佳供应商会收集数据展示平台价值和采用程度[110] - 45%的C级高管认为供应商应在支持公司扩大生成式AI工具使用规模方面做得更多[111] AI转型之路 - 未来属于将AI深度融入各职能和团队的公司，它们有明确的路线图，强调信任和对齐，将AI从孤立试点应用到关键任务中[114] - 这些公司选择真正的AI合作伙伴，该伙伴理解企业复杂性，从初始讨论到部署和大规模采用都密切合作并深度投入[115] - 有强大的战略、有意义的投资和合适的技术合作伙伴，AI将从摩擦源转变为变革力量，为组织和人员解锁新可能性[116]