业绩目标 - 力争2025年出栏生猪320 - 350万头，2027年出栏500万头，2030年出栏1000万头[23] 数据表现 - 2024年温室气体排放范围一为12,412tCO₂e，范围二为18,513tCO₂e[30] - 2024年绿化水回用量为186,536m³，中水回用量为101,347m³，冲洗水回用量为951,764m³[30] - 2024年粪水资源化利用率为100%，废弃物资源化利用率为81.6%[30] - 2024年环保总投入为6,413.01万元[30] - 2024年总捐赠金额为24,159,796.59元，员工福利发放金额为202.15万元[31] - 2024年员工总人数为3,335人[31] - 2023年料肉比2.65，2024年料肉比2.55[190] - 2024年断奶仔猪平均日增重800克/天，同比提升19.4%[195] - 2024年出栏天数147天，较2023年节约10.9%[195] - 2024年育肥猪出栏全程头均耗料量303公斤/头，料肉比2.55，较2023年降低4.5%[195] - 母猪每年平均吃1.03吨饲料，产29头健康存活仔猪[195] 未来展望 - 到2025年集团单位产值碳排放强度较2024年降低3%-5%[35] - 2025年集团单位产品能耗和用水量同比降低2%[35] - 集团核心原料供应链数字化管理最高实现成本降低10%[35] - 到2027年养殖与饲料事业部生产数据在线采集与分析覆盖率达到80%[35] - 短期目标（2027年）实现供应链各环节的数据集成与数据规范和可视化[72] - 中期目标（2032年）建立产业链协同平台，推动供应链智能化升级，加强供应链风险管理[75] - 长期目标（2030 - 2050年）构建高度智能化、自动化的供应链生态系统，推动供应链数字化转型[76] - 短期目标（2025 - 2026年）：到2026年单位产品能源消耗较2024年降低5%[167] - 短期目标（2025 - 2026年）：到2026年温室气体排放范围一和范围二碳排放强度较2024年降低5%[167] - 中期目标（2027 - 2030年）：到2030年单位产品能源消耗较2026年降低10%[167] - 中期目标（2027 - 2030年）：到2030年温室气体排放范围一和范围二碳排放强度较2026年降低10%[167] - 长期目标（2031 - 2050年）：能源消耗量大幅降低，可再生能源使用率提高[167] - 长期目标（2031 - 2050年）：碳排放强度大幅降低，与全社会共同实现全球温度上升小于1.5℃[167] 新技术研发 - 2024年是公司信息化基础设施建设元年，上线一系列关键系统，升级ERP系统至SAP S/4 HANA Cloud[87] - 泛微OA系统迁移85个业务流程，清洗、转换并迁移200万+条历史业务数据，降低数据冗余30%，减少手工数据输入80%，提升数据准确率至99.5%，审批周期缩短1.5个工作日，整体效率提高35%[80] - SAP系统组织30+场培训，培训员工300+人，合规风险降低20%，生产成本降低15%，预算执行与成本分摊效率提升40%，库存精准率提升30%、供应链交付周期缩短25%，财务审计自动化率提升60%[80] - 信息系统2.1模块系统成功上线养殖、屠宰业务约70个功能模块[80] - 资金平台跨银行付款由小时级压缩至分钟级，对账人力减少70%以上，违规支付、资金冗余成本降低50%以上[81] - HCM系统成功上线38个人力资源相关业务功能模块[83] - 数据分析平台初学者10分钟即可交付一张普通报表[83] - 信息系统2.1模块系统实现与SAP系统良好集成和数据对接，构建完整业务流程与数据流转体系[81] - 金税系统实现税务申报、发票开具等全流程自动化，与OA、国信影像系统集成提升流程效率[81] - 资金平台实现与SAP、泛微OA、国信影像系统集成，提升支付效率和资金周转率[81] - HCM系统构建完整人力资源业务流程及管理体系，实现跨部门、跨系统信息共享与业务协同[83] - 数据分析平台以低代码、模块化开发方式统一数据分发标准，为分析主题建模提供规范数据集[83] - SAP - MDG系统集中存储主数据，支持与外围系统无缝对接，实现数据实时分发与同步[83] - 2024年全集团PDA设备数量由204台增至484台，覆盖区域由26个扩展至56个[98] - 2024年成功推广料塔精测机器人1,095台，通过96万点高密度3D数据采集技术监控料塔[98] 市场扩张 - 公司下设30余家全资子公司，业务覆盖云南、广西、广东等地区[14] - 1.5℃情景下小散养殖户退出，公司可并购整合扩大市场版图[170] 新策略 - 开展期货套期保值业务，运用“期货 + 保险”模式保障稳健经营[22] - 积极融入乡村振兴战略，发展“公司 + 家庭农场”生猪代养模式[24] - 坚持食品安全全程检测和监管，实现产品质量全程可控、可追溯[24] - 以“稳根基、防风险、促协同”为发展主线，推动可持续发展[20] - 2024年首次采用双重重要性评估框架，重点披露18项实质性议题的应对措施与成效[48] - 建立系统化、全员参与的风险管理体系，构建“六位一体”全面风险管理体系和“集团 - 事业部 - 工厂”三级安全风险监测与防控体系[62][63] - 设立多渠道举报系统鼓励反映违法违纪或不道德行为[63] - 修订《廉洁自律制度》《反舞弊举报管理制度》，新增《员工利益关系管理规定》[67] - 构建“科学、系统、预防为主”生物安全风险管理体系，涵盖多维度并建立联动机制[109] - 制定《猪厂选址与生物安全评估制度》，引入PIC千点评分体系[113] - 建立疫病监测与信息报告体系，实行健康巡栏制度，引入自动化设备辅助监控猪群健康动态[120] - 针对疑似和确诊疫情，分别启动应急预案和区域封锁管控，组织专业兽医团队开展精准诊断和分级处置[121] - 每年制定并下发《年度健康监测与免疫方案》，建立疫病流行实时监测系统，动态调整免疫策略[123][124] - 建立《常见疫病诊断与治疗标准指南》，针对不同疾病制定分级分类治疗策略并遵循“精准用药”原则[131][132] - 建立涵盖猪厂内外环境的疾病动态监测机制，根据不同地区、气候和养殖模式制定个性化兽医防控策略[133] - 定期开展病原菌药敏试验并动态优化治疗方案，每年依据相关数据对《治疗用药方案》进行更新迭代[133][134] - 将兽药使用管控纳入日常管理和绩效考核范畴，对抗生素等药物实行严格的采购和使用总量管控[134] - 2024年引入先进数字化管理工具和平台提升供应链可视化程度[145] - 修订并完善《供应商行为准则》，完成对全部核心供应商的年度综合评估工作，组织供应商专题培训会[148][149] - 全面启动运输管理系统（TMS）建设，上线后将实现运输线路动态调度，提高运力利用率，线上化核算运输成本，优化运输路径[156][160] - 建立GROWTH可持续发展战略，响应国家“碳达峰、碳中和（3060）”战略目标，制定系统性减排规划[164][165] - 参照TCFD框架，按1.5℃和4℃情景分析云南、广东、广西主营业务气候相关风险与机遇[166] - 开发“生态猪肉”“绿色猪肉”等品牌应对市场变化[169][170] - 建立多地分散化养殖和原料基地增强气候韧性[170] - 严格遵守多项环保法律法规，完善环保管理制度，更新并签发30项环保相关管理制度和操作规程[171][177] - 母猪厂以8000头母猪为标准规模，制定环保设施标准化建设企业标准[181]