报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 性别平等是联合国开发计划署（UNDP）消除贫困和实现2030年议程的核心目标，其战略计划承诺应对性别平等的结构性障碍 [5] - 尽管男性对性别平等的共同责任早已得到认可，但女性往往仍是解决性别不平等问题的主要力量，父权规范对所有人都有负面影响 [7] - 本指南旨在为男性积极参与创建性别平等的工作场所文化提供框架，强调男性在推动性别平等方面的重要作用 [8] - 通过盟友关系、旁观者行动和集体压力等策略，鼓励男性与女性及其他弱势群体合作，共同改变有害的组织性别文化 [40][44] 根据相关目录分别进行总结 引言 - 目的：指南为男性参与创建性别平等的工作场所文化提供框架，UNDP性别平等战略强调男性参与的责任和机会，目前男性在推动性别平等方面仍有提升空间 [8] - 理解组织性别文化：组织性别文化指非正式规范和日常实践的性别维度，可能反映和强化性别差异和等级制度，常见的有害行为和实践包括劳动分工、排斥、沉默和贬低等 [10][12][15] - 改变组织性别文化：障碍包括疏远、社会化、最小化、能力不足和恐惧等，可从预防性骚扰培训和与男性合作的项目中吸取经验，遵循与男性合作促进性别平等的原则 [22][23][29] 指南：变革的ABC - 盟友关系：盟友是为边缘化群体权利采取行动的人，存在“盟友差距”，可通过讲故事和自我反思等方式动员男性成为更好的盟友 [45][46][49] - 旁观者行动：旁观者培训可帮助男性克服恐惧和缺乏技能的问题，关键在于提高意识、增强承诺、培养技能和考虑安全等方面，5 - D模型提供了干预策略 [58][59][69] - 集体压力：高级男性领导应成为性别平等的“倡导者”，集体行动可促进相互支持、相互问责和推动变革，强调性别平等是“双赢”的 [75][76][78] 附录 - 学习实践：性骚扰预防培训的关键设计元素包括环境、内容、教师、教学实践和抵御错误信息等方面 [82] - 盟友技能：积极倾听和有效提问是盟友的基本技能，包括使用肢体语言、提出开放性问题等 [83][84][85] - 旁观者行动：提供了预防和消除性骚扰的提示，如干扰情况、检查同事状况等 [87][88] - 意识活动：提供了潜在的性别不平等场景，用于提高男性对工作场所性别不平等的认识 [90][91] - 与男性合作促进性别平等的组织：列出了国际、亚太、阿拉伯国家、非洲、欧洲和拉丁美洲等地区相关组织 [98][99][104]