报告行业投资评级 * 报告未明确给出具体的行业投资评级 [1] 报告核心观点 * 主流媒体正面临由用户、市场、技术和生态四大“硬变化”构成的不可逆外部环境演变，必须进行系统性变革，而非局部修补 [8][9] * 系统性变革的核心是从简单的“内容+渠道”向“平台+生态”转型，目标是构建具有强大枢纽能力的平台 [3] * 变革的“先手棋”是重构内容生产方式，其本质是利用AIGC等数智技术对“生产-传播-消费”全流程进行智能化、网络化、个性化重构 [18][22][27] * AIGC不是替代工具，而是贯穿内容策划、制作、分发全链条的新生产线，能够提升策划密度、降低试错成本、加快生产节奏 [35][36] * 变革应采取可控的推进路径，从低风险的“短剧/短内容”等辅助型应用试点开始，逐步迈向规模化流水线，并始终坚守真实性、版权合规和价值导向三条红线 [43][71][75] 行业变革的驱动因素 * 用户之变：偏好视频化、行为圈层化、表达情绪化 [9] * 市场之变：存量竞争加剧，注意力成为稀缺资源 [9] * 技术之变：AI从工具演变为变量，正在释放生产力红利 [9] * 生态之变：信息茧房效应加剧，舆论引导难度升级 [9] * 内部机制痛点：组织割裂、流程碎片、能力错位等结构性摩擦放大了外部挑战，导致速度差 [15][16][17] 系统性变革的目标与路径 * 核心目标：探索具有中国特色的新型主流媒体建设路径，构建具有强大枢纽能力的平台 [3] * 转型方向：从“内容+渠道”向“平台+生态”转变 [3] * 变革性质：不是局部修补，而是“换底盘”式的整体重构和关键点突破 [3][5] 内容生产方式的重构 * 重构必要性：传统低频次、高成本、难试错的生产模式会导致平台和机制改革空转，因此生产方式重构是系统性变革的基础 [19][20][21] * 重构本质：拥抱新技术等于用数智技术重构“生产—传播—消费”全流程 [22][27] * 重构四大方向： * 生产智能化：人机协作，从手动到智能辅助 [23][28] * 渠道网络化：全网分发，打破单一渠道限制 [25][28] * 体验个性化：千人千面，精准触达用户需求 [26][28] * 管理智能化：数据驱动，全流程可管可控 [24][28] AIGC的应用价值与策略 * 全链路价值：在策划阶段提升策划密度与创意碰撞速度；在制作阶段降低试错成本，实现快速止损；在分发阶段加快生产节奏，从“周迭代”变为“日迭代” [35][36] * 能力地图：AIGC将文本（脚本、文案）、图像（分镜、海报）、音频（配音、音效）、视频（生成、剪辑）等能力从“稀缺资源”转变为“可调用生产力” [30][31][32][46][47] * 落地优先级：优先应用于辅助型、可控型场景，如脚本初稿、拆条标题、多版本文案、字幕翻译、小配音等，将“80分工作”交给AI，让人专注核心价值 [38] * 创新试验田：选择“短剧/短内容”作为试验田，因其具有低风险（体量小、周期短、试错成本低）、审核清晰（链条短、责任界定清晰）、反馈快（适配平台算法，数据即时）的优势 [43][44] * 案例验证：如AIGC科幻短剧《觉醒》全网播放量超过5000万，证明了AIGC内容在复杂叙事上的可行性及可生产、可传播、可迭代的路径 [40] AIGC短剧生产流程重构（“四步法”） * 第一步：脚本与策划——AI负责产能（快速生成结构、对白、多版本方案），人把握“方向盘”（把关价值导向、事实边界、立场表达） [51][53][57][58] * 第二/三步：视觉与镜头——核心工艺从“拍摄”转向“生成+筛选+修正”的循环；AI提供海量“可能性”，专业人员负责控制“一致性”与“审美标准” [51][60][61][64] * 第四步：剪辑与后期——AI用于字幕、配音等环节提效，但人工剪辑（节奏）和调色（色彩）仍是坚守专业质量标准的最后防线，确保提效不降标 [51][67][68][69] * 管理哲学：管理层应管理“流程与责任”，而非“按钮与参数”；“AI是新工人，人是总导演” [52][66] 风险控制与实施路线图 * 三条红线：真实性、版权合规、价值导向是不可触碰的底线 [71][72][73] * 四个关口：在选题、脚本、画面、上线等关键环节设置审核关口 [73] * 核心原则：技术提效不等于责任转移，责任永远在人 [74] * 实施路线图： * 阶段1（当前）：辅助型应用，目标单点提效，如字幕、配音、文案辅助工具 [75][76] * 阶段2：人机协作试点，目标跑通流程，如AIGC短剧、栏目化生产 [71][75][76] * 阶段3（未来）：规模化流水线，目标产能释放，实现垂类矩阵的规模应用与个性化分发 [71][75][76][78][79] * 总体策略：先立规矩（建立风险控制体系），再扩规模；将创新转变为一种制度化的能力 [82]