管理难做的原因 - 管理听起来容易但做起来难，核心在于对管理本质理解不到位，实践中常出现"专业性正确，本质性错误"的现象 [4][5][6] - 管理系统导向一致性难以实现，单个管理点容易到位，但系统协同配合困难，如组织、绩效、薪酬等模块导向矛盾 [14][15][16] - 管理需要长期较真和坚持，不存在一劳永逸的"秘招"，类似减肥需持续科学饮食和运动 [23] 管理本质理解案例 - 华为基本法起作用的本质在于：企业需完成持续成功的系统思考、坚持执行基本法原则、通过共同学习形成共识 [8] - 绩效管理90%企业认为必要但90%未做好，核心是未抓住"打胜仗"本质，需围绕"打什么仗、如何打赢"设计指标而非简单考核 [9][11] - 绩效评价本质是区分前20%与后10%贡献者，需结合关键事件集体评议以避免人性冲突 [12][13] 管理系统协同关键 - 组织协同难题源于战略目标不协同（如销售与研发目标冲突）、领导方式随意性、机制设计不合理（如考核未绑定新产品） [17][18] - 战略解码工具如BLM模型或战略地图仅是形式，本质是干部队伍需具备"打胜仗"的战略思考能力，并通过解码过程培养将军 [20][21] - 管理问题多为系统因素，如共同成长机制需配合优胜劣汰才能有效培养人才 [22] 管理基本功规律 - 管理体系框架一致但做法各异，如组织、人力资源等系统类似船舶动力与传动系统 [26] - 管理四大导向：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，矛盾时需以此权衡 [26] - 管理需回归常理，如判断行业趋势可通过"朝阳行业+高利润+低门槛=产能过剩"逻辑推导 [27][29] - 管理套路如目标管理、PDCA等需扎实执行，创新应基于实践检验而非博眼球 [29][30] - 文化建设的本质是解决业务问题，通过改变错误观念驱动行为变革，而非神秘化 [30][31] 管理持续成功要素 - 区分"招式"与规律，华为可学的是其成功规律而非具体做法，如BLM模型本质是战略思考 [32] - 初始成功依赖机遇或魄力，持续成功需构建组织能力与管理体系，短期可能见效慢但长期必要 [32]