文章核心观点 - 三菱电机将针对其主力工厂自动化业务调整中国供应链 缩小从日本出口的体制 加强在华本地化生产和采购 [1] - 公司将通过与中国当地企业合作及采购低价位产品来构建更完整的本地供应链 以应对地缘政治风险并满足客户需求 [1][2] - 公司计划在2025财年讨论包括向中国工厂自动化相关企业出资在内的合作 [1] 供应链战略调整 - 公司将缩小大部分产品和零部件从日本出口的体制 转向仅通过中国国内采购来满足当地市场需求 [2] - 对于低价位工厂自动化设备 将从中国当地企业采购 并将其定位为三菱电机的第二品牌 由三菱电机提供维护保养支持 [2] - 对于高价位高性能设备 将根据未来情况判断本地化生产进程 目前产量的70%在日本生产 [2] - 公司考虑分阶段在中国推进本地化生产 逐渐降低对日本的依赖度 [2] 业务合作与产品策略 - 通过与当地企业合作扩充产品阵容 以满足客户的多样化需求 [3] - 公司关注人工智能相关投资的强劲势头 希望借此获得订单 [3] - 工厂自动化业务在公司合并营业利润中占比20% 是核心业务之一 [3] - 公司致力于利用从设备获取的数据 提供工厂高效化和去碳化服务 [3] 数据服务与竞争优势 - 公司优势在于长期以来积累的面向工业的硬件数据利用和技术经验 [3] - 在数字化转型服务方面 公司推出"Serendie"数字化基础服务 [3] - 以工厂自动化为中心的工厂控制设备数据被视为支撑下一步增长的关键 [3] 美国市场供应链考量 - 公司将讨论调整面向美国产品的采购网络 以应对美国可能加强对来自中国、墨西哥和加拿大产品征收关税的影响 [4] - 在空调业务方面 已决定将在中国和泰国生产的关键零部件转移至美国肯塔基州生产 [4] - 公司将视情况慎重推进在美国的供应链调整 是扩大还是缩减措施将根据形势判断 [4] 财务数据与业绩预期 - 公司2023财年面向北美的销售额为6970亿日元 面向中国的销售额为5323亿日元 分别占合并销售额的13%和10% [5] - 由于大型项目投资延期 公司下调2024财年工厂自动化业务预期 营业收入从7300亿日元下调至7100亿日元 营业利润从880亿日元下调至700亿日元 [5] - 公司预计工厂自动化业务在本财年内很难全面恢复 [5]