抖音电商与商业化部门整合 - 巨量千川整体并入抖音电商成为二级部门 负责人卢忠浩转为向抖音电商负责人魏雯雯汇报 [3] - 此前分别服务于巨量千川和抖音电商的两个算法团队将整合到一起 [3] - 巨量千川是巨量引擎旗下的电商广告平台 为商家和达人提供一体化营销解决方案 [3] 业务模式变革 - 打破抖音电商与商业化部门长达数年的"双轨并行"模式 [2][3] - 过去巨量千川承担广告收入目标 抖音电商以GMV为核心导向 [3] - 合并后巨量千川需对GMV、商家体验、投流ROI等整体目标负责 [3] 流量池整合 - 广告流量与自然流量之间的"闸门"被打通 流量池将大幅扩容 [4] - 产运与算法团队合并后 两大流量池将实现底层算法与分发规则联动 [5] - 平台给广告流量的用户补贴券可能分发到自然流量中 扩大用户触达范围 [5] 算法优化与退货率 - 抖音电商1月初发布的商家扶持政策包含"优化算法机制" [5] - 广告与自然流量打通后将强化分发联动 实时抑制下单后的同款低价推荐 [5] - 预计可降低退货率 减少用户因重复推荐产生的营销反感 [6] 战略目标 - 2024年底抖音电商已将提升结算率、降低商家经营成本作为2025年核心目标 [7] - 2024年抖音电商支付GMV达3.5万亿规模 但结算率与行业前两名仍有差距 [6] - 商家经营工具存在整合空间 当前不同阶段需使用不同工具操作繁琐 [7]