7-11私有化生变 - 伊藤家族主导的580亿美元管理层收购计划因融资未到位而失败，导致Seven & i股价暴跌11.7% [2] - 加拿大便利店巨头ACT的470亿美元收购要约重新成为焦点，此前385亿美元报价曾被拒 [3] - 若交易达成将成为日本历史上金额最大的收购案之一，ACT目标包括7-11品牌价值和北美市场主导地位 [3][4] - 7-11在美国市场占有率达14.5%排名第一，ACT以4.6%份额排名第二 [3] 7-11经营现状 - 2016年巅峰期销售额2677亿元利润144亿元，人均利润超120万元毛利率92% [8] - 2024年上半财年营收60355亿日元同比增8.8%，但营业利润1870亿日元同比下滑22.4% [10] - 美国市场商品销售额连续12个月同比下降，关闭444家门店 [10] - 日本本土客流量2020年同比减少10.4%，2022-2023年仅微弱增长0.6%和2.9% [10] 行业竞争格局变化 - 消费者偏好转向性价比，唐吉诃德2024财年营收突破2万亿日元同比增8.2%，营业利润1402亿日元同比大涨33.2% [11] - 7-11产品价值路线与消费趋势脱节，在中国市场被罗森超越 [12] - 日本便利店总数连续22个月下降，2024年3月总门店55620家同比减少119家 [16][17] - 人口结构变化、劳动力短缺和实际收入下降导致行业增长乏力 [18] 日系便利店转型动向 - 罗森被KDDI收购超38%股权并退市，私有化为战略调整创造条件 [14] - 行业同质化严重，资本热情冷却，企业加速海外市场布局 [14][19] - 7-11需要重新定义商业模式以适应新市场需求，未来50年发展路径至关重要 [19]