美团AI战略布局 - 公司创始人王兴亲自主抓AI相关项目，重点发力三大方向：无人配送（含无人机和自动配送车）、AI大模型及应用产品、具身智能 [2] - 与阿里京东等大厂不同，公司在基础模型之外更注重无人配送和具身智能的投入，采用"一把手工程"模式推进 [2] - 三大方向均与公司既有业务高度契合，具备带来几何级增长的潜力 [2] 无人配送业务 - 2025年将作为关键发力点，分为无人机和自动车配送两大事业部，均由副总裁级别高管直接向王兴汇报 [12] - 采取自产自研模式，已建立自有生产工厂，并通过外部顾问+大学竞赛方式扩充人才储备 [13] - 商业化运营已启动，王兴关注渗透率指标（用户参与度、路线开拓数量、无人订单增量）而非短期收支平衡 [13] AI大模型及应用 - 公司2016年就确立AI战略（ABC战略：AI、BigData、Cloud） [15] - 分为两类产品：底座类产品（美团AI平台、美团云等）支撑核心业务AI化；直接to C产品（如Wow AI社区APP） [16][17] - 2025年将增加美团APP内嵌AI功能，全资收购光年之外后AI人才进一步扩充 [18] - 高层认为存在出现"新抖音"级别AI to C产品的机会窗口 [18] 具身智能布局 - 采取自研+投资双轨模式，已公开披露19个以上机器人相关投资项目 [19] - 投资逻辑聚焦与核心场景契合度及产业链生态闭环 [19] - 为被投企业提供试验场景和上游资源对接 [19] 公司财务状况 - 2024年营收3376亿元（同比+22%），经营溢利36845亿元（同比+1746%） [8] - 核心本地商业（外卖、到店等）收入2502亿元（同比+21%），到店业务订单量同比+65% [9] - 2024年研发投入达211亿元，创历史新高 [4] 市场竞争态势 - 外卖业务受京东冲击"微乎其微"，京东订单量仅为饿了么1/10 [23] - 即时零售领域与京东平分秋色（合计占85%份额），2024年重点扩大3C日百产品供给 [25] - 抖音仍是最大威胁，到店酒旅业务面临持续竞争压力 [26] 组织架构调整 - 2025年多个业务部门调整岗位配比，增加算法/硬件工程师占比 [5] - 部分业务板块将"AI带来的增长"设为半年关键考核指标 [17] - 中后台部门推动AI化以提升人效 [17]