公司战略布局 - vivo宣布成立"vivo机器人实验室"正式进军机器人行业，聚焦消费级市场，覆盖个人和家庭场景 [2][7] - 公司选择从手机业务向机器人延伸而非跨界造车，强调业务连贯性和"为人服务"的核心定位 [8] - 战略路径为"渐进突围、沿途下蛋"，通过手机业务作为前端试验场，利用全球5亿用户数据加速机器人场景化训练 [12] 技术协同优势 - 机器人业务将复用手机研发积累的AI大模型（蓝心大模型BlueLM）、影像传感器、自研芯片等核心技术 [14][15] - 重点发展机器人"大脑"（AI大模型）和"眼睛"（传感器/MR设备），不做全身硬件 [14] - 已建立1000余人AI团队支撑技术研发，形成"硬件-数据-场景"正向闭环 [14][15] 行业趋势判断 - AI大模型推动智能终端产业加速发展，机器人被视为联接物理与数字世界的桥梁 [3][11] - 手机行业作为新产业孵化器，其技术生态和用户基数将成为机器人通用化的重要基石 [11][12] - 中国在5G、新能源汽车等领域的制造优势为AI与机器人产业提供发展土壤 [15] 产品生态构建 - 规划形成手机+MR设备+个人/家用机器人的多终端生态集群 [13][15] - 机器人应用场景涵盖家庭服务、养老、医疗健康、教育等领域，强调"懂用户"的交互体验 [7][12] - 通过产业链协同和成本可控的供应链标准，强化生态壁垒 [15] 商业化挑战 - 机器人行业仍处早期阶段，需解决AI能力与硬件深度融合、规模化场景落地等关键问题 [10] - 家庭服务机器人需突破场景固定化限制，实现从技术到商业的完整闭环 [10][12]