公司概况 - Rokid是一家成立11年的杭州AR/AI眼镜公司，投后估值达独角兽水平，投资方包括元璟资本、线性资本、复星等一线机构[6] - 创始人祝铭明2014年离开阿里创立公司，具有极客风格，办公室陈列苹果初代电脑等古董设备[6] - 目前同时运营AR和AI眼镜两条产品线，AI眼镜订单量已达AR产品的10倍（限制下单情况下），无限制可达20-30倍[13] 技术路线 - 行业存在"不可能三角"：展现力、续航力、算力，AR和AI眼镜分别占据两个角，未来终局将是三者融合[11] - 当前70%精力投入空间计算和软件，30%用于与行业共同打磨AR技术[12] - 坚持显示路线源于文博领域用户反馈，区别于Rayban等无显示方案[19] - 核心定位为软件/操作系统公司，创始人首次创业猛犸科技也是操作系统公司[28] 市场策略 - AI眼镜被定义为大众刚需赛道，AR眼镜定位为小而美的细分市场[14] - 文博领域是B端到C端的重要桥梁，年市场规模约1亿元，公司是该赛道唯一玩家[20] - 采用"B to C"发展路径，借鉴苹果早期教育/出版业务模式[17] - 中国被视为核心战场，因14亿人口中高中毕业生近视率达80%，远超美国7.9%的近视率[30] 产品开发 - 当前工程机自评60分，目标6月前推出85-95分产品以避免流量反噬[32] - 产品关键挑战在于用户前10次操作体验，需解决AI助手唤醒词等交互问题[33] - 历史上销量最好的Lite和Max两款AR产品曾被创始人否决，后被证明对创业公司至关重要[38] 行业竞争 - 认为当前2年是关键窗口期，大公司声量带动但产品力尚未跟上[25] - 竞争六个维度中，产品/创新/生态已领先，重点补足渠道/供应链短板[26] - 预测Google的安卓XR可能成为未来主要对手，但目前仍是二流玩家[29] - AI眼镜市场容量将大于手机，因更具个性化特征[27] 创始人理念 - 采用"从大到小"的规划方式：先认定AI是未来，再逆向拆解目标[39] - 认同乔布斯"选择春天的技术"理念，认为过早准备充分可能限制想象力[40] - 批评Vision Pro存在能力溢出问题，类比为"张无忌的内功"[37] - 产品定义核心是让用户"干脆掏钱"而非"被说服掏钱"，提词器是传播点非卖点[15]