行业现状 - 服装制造业面临利润下降和成本上升的双重压力，行业陷入困境 [1] - 消费者对服装质量下降和预售期延长的不满情绪加剧 [2] - 外贸订单减少导致库存积压，浙江诸暨大唐袜业城等传统产业带客流锐减 [5][6] 经营困境 - 小型工厂订单量骤降，某袜子家庭作坊年毛利从30-40万降至十几万，面临租金压力 [8][9] - 库存周转困难，某客户100万订单未提货导致近200万库存积压 [11] - 爆款产品被快速仿制导致供过于求，某面料工厂2万米布料仅售出1万米，其余亏本处理 [13] - 外贸回款周期长，某95万俄罗斯订单为周转资金被迫让利10万 [14] 电商冲击 - 电商碎片化订单打乱生产节奏，50-100双小单成为常态 [29] - 低价仿品泛滥，某100元女装被广东厂商以60元仿制 [20] - 劣币驱逐良币现象明显，97%棉袜成本2.5元被迫降级为60%棉1.5元产品 [22] - 电商"赌数据"模式盛行，低质产品通过高退货率仍能实现更高利润 [25][27] 成本压力 - 人工成本高企，基础纺织工月薪7500元，技术工种达1-1.2万元 [40] - 设备更新成本巨大，新型袜机单台8万元，100台需投入1300万（含运营资金） [41] - 家庭作坊30年老机器仅能500元/台报废，无力升级 [36][38] 转型路径 - 产业向河南、江西等低线城市转移，单双袜子成本降低0.03-0.05元 [44][45] - 部分企业出海东南亚，某巴拉圭工厂三年资产破千万 [47] - 头部工厂选择设备升级，某企业重建厂房并更新设备 [48] - 差异化策略见效，某厂商放弃20%客户但利润反增10% [48] 行业展望 - 行业进入存量竞争阶段，产业转移被视为必然趋势 [48] - 企业需保持韧性以度过周期，坚守者或在下轮周期获益 [48][50]