Workflow
目标是持续超额!对话星石江晖:机制驱动,用18年做成一件事
聪明投资者·2025-04-14 14:12

公司发展历程与业绩 - 公司成立近18年,最早产品年化收益超过**%(费后),2015年探索"多核心"基金经理制以来超额夏普比率超过1 [1] - 创始人江晖1998年参与华夏基金筹备,2007年6月创办星石投资,此前担任工银瑞信基金投资总监 [1] - 2015年后完成真正意义上的"多核心"转型,决策权依照长期业绩与科学规则动态分配 [1] - 目前参与共管的6位基金经理平均司龄超过16年,过去十年团队无变动 [1] 多基金经理团队制 - 采用类似美国资本集团(Capital Group)的"去核心化"模式,多核心架构、团队长期培养投入、统一投资语言维护 [2] - 每位基金经理在统一投资方法下独立决策,管理组合权重完全由考核机制决定,创始人也不例外 [3] - 团队绝大多数成员为校招生,在同一套方法论中成长十年以上,形成一致沟通语境 [4] - 内部实行"打怪升级"制度,靠长期投资表现分配仓位管理权 [4] - 6位基金经理平均在星石工作16年,管理比例差距不大,无"主从"关系 [16] 投资方法论 - 采用"多层面驱动因素"投资方法,围绕宏观、行业、公司三个层面构建逻辑链条 [5] - 2015年后增加PEG估值标准,1倍PEG为低,1.5-2倍为合适区间 [39] - 持股周期通常在1-3年,风格为"均衡偏成长",主要选择高速成长和中速成长区域 [42] - 通过行业比较实现"驱动因素接力",当估值修复后转向下一个有驱动的方向 [41] - 买点通常在左侧,关注基本面驱动因素而非市场情绪 [41] 考核与激励机制 - 核心考核指标为超额收益,涨时比指数涨得多,跌时比指数少跌 [44] - 换手率过高会扣分,以保持投资稳定性 [45] - 基金经理推荐股票给他人并赚钱可获得额外奖励 [26] - 内部积累100-200个成功案例,形成可复制的投资能力 [31] - 实行合伙人机制,现有19位合伙人主要为业务骨干 [47] 组织文化 - 实行"师徒制"传承方式,形成独特的学院式氛围 [6] - 公司从不主动裁员,靠培养而非淘汰提升团队 [7][20] - 内部强调开放包容与严厉考核并存的文化 [6] - 团队成员自发保持紧密关系,如40多岁仍一起打篮球 [51] 产品与客户管理 - 80%以上客户来自银行渠道,围绕"产品稳定性"和"客户体验"构建制度体系 [9] - 投委会根据市场风险评级(分7级)控制新产品建仓节奏,高位时建仓40%左右 [69][70] - 港股仓位限制在30%以内,以控制整体波动 [55] - 新产品建仓采取渐进策略,如2021年2月建仓40%,2024年逐步加到70% [70] 当前市场观点 - 看好内需尤其是消费方向,认为GDP平减指数负增长持续8个季度后将迎来政策放松 [62] - 消费板块估值处于历史低位,看好四条主线:消费服务、弹性消费品、创新药、AI应用 [66] - AI技术突破将带来全社会信心回归,与经济复苏环境形成共振 [68] - 宏观杠杆率达8.4%,高于2020年疫情期间的8.1%,预计政策刺激将带动经济回升 [61] 长期发展理念 - 参考Capital Group模式,目标是建立可长期传承的投资体系 [75] - 创始人目前60%时间投入投研,20%对外交流,20%组织建设和机制优化 [74] - 强调"用长期主义做重要的事",体系可持续输出基金经理、案例和业绩 [82] - 投资决策基于行业长期趋势,而非短期市场波动 [83]