互联网大厂普遍存在"大企业病" - 企业规模达到一定程度后普遍出现"大企业病" 无论行业或地域 金融机构因合规和全球化问题尤为严重[4] - 互联网行业虽监管趋严 但跨国经营复杂度远低于金融业 仍出现严重"大企业病"[5] 病因分析：组织规模失控 - 人员扩张过快源于各级主管晋升需求 团队规模与职级挂钩导致层级膨胀[6] - 冗余人员通过增设非核心岗位(如商业分析/战略投资)或探索低效新业务进行安置 部分探索仅为应付考核[7] - 管理层早期因高增长忽视问题 当前裁员面临组织传导效率与士气双重制约[9] 病因分析：管理文化异化 - 行业快速成长导致管理进化滞后 部分企业盲目效仿"高大上"外企模式[10] - 2018年前后出现"投行化"趋势 中英混杂汇报/形式主义流程被视为专业象征[11] - 文化转型类似新富阶层模仿上流生活方式 最终发现不可持续却难回原点[11] 解决路径的困境 - 回归草莽时代既不可行也无必要 需探索适合自身发展阶段的管理模式[12] - 治疗难度远高于诊断 管理层认知与执行能力存在断层[12] - 部分"大企业病"可能无法根治 需接受长期带病生存的现实[13]