行业转型与职场生态 - 媒体行业在2015年后进入地狱级转型期，原创内容生产环境恶化，影响力萎缩导致广告收入收缩，传统媒体人纷纷转向互联网大厂 [8] - 内容主导权从传统媒体人转向算法和资本，内容部门重要性持续降级，负责人从传统媒体人变为内容运营、产品经理直至技术人员 [8] - 大厂通过合同期限设计优化人力结构，典型路径为3年+5年+无限期合同，第8年裁减35岁左右员工以降低解约成本 [8] - 基层员工面临10%强制淘汰率，考核末位直接解约，导致管理冲突甚至暴力事件 [8][12] 大厂组织管理机制 - 中层管理者平均4年更换11任直属领导，难以建立信任关系与持续业绩产出 [8] - 公司通过跨部门考试等机制倒逼传统背景员工转型，考核不及格将面临岗位不保 [8] - 降本增效政策下部门整体裁撤成为常态，高级副总裁层级亦难幸免 [11] - 员工留存策略出现极端分化，孕期/哺乳期女员工成为最后保留对象 [8][12] 职业发展路径变迁 - 典型大厂职业轨迹显示，80后员工汇报关系从60/70后传统媒体人，逐步降级为同辈产品负责人直至90后运营 [12] - 头部互联网公司市值在5-6年内实现500-600倍增长，早期员工期权价值达数千万元 [12] - 百万年薪管理者退休金仅5821元/月，收入落差达10倍以上 [5][12] 社保政策与退休制度 - 2025年1月1日起病退政策取消，改为病残津贴制度，45岁退休成为历史 [5][17] - 补缴社保面临企业抵触，某报社拒绝承认劳动关系导致需劳动仲裁，流程耗时5个月 [16] - 实际缴费年限认定存在20年缺口，最终个人垫付15000元完成补缴 [19]