银行业数字化转型与北银金科实践 - 银行业正经历由数字化、智能化技术驱动的深刻变革，金融科技子公司作为技术创新引擎推动技术落地、业务重构和人才培养 [1] - 北银金科成立于2019年5月16日，定位为北京银行数字化转型的双重引擎（效率革新与成本控制），承担科技建设孵化器和金融创新蓄水池职能 [2] - 公司通过"铁三角机制"（技术+产品+项目）塑造数字化人才梯队，并实施"All in AI"战略推动全员AI目标 [4] 数智化人才建设框架 - 提出"ACT"人才模型：应用人才（A）从后台职能选拔参与产品开发，协作人才（C）作为业务与技术桥梁，技术人才（T）负责专业实现 [6] - 打造"六有"组织文化：有温度（以人为本）、有结构（纺锤型人才梯队）、有密度（高技能人才占比）、有机制（铁三角敏捷机制）、有成长（闭环培训）、有未来 [10][12][14] - 人才结构呈现纺锤型分布：中层实力员工占80%，专家人才占10%，年轻员工占10% [11] 人才培养具体措施 - 建立研测学考评闭环体系，累计15万学时，自研课程90+门，涵盖通识素养与专业技术两大板块 [14] - 技术团队中架构师近500人，数据分析师近200人，实施持证上岗制度提升人才密度 [12] - 通过内部创新大赛促进团队融合，重点解决算法团队（探索不确定性）与工程团队（要求确定性）的协作矛盾 [15] 数智化技术应用成果 - 开发人力看板系统实现HR全面数字化，支撑1300人公司仅用10人HR团队高效管理 [18] - AI招聘助理基于30万份简历训练的行业大模型，实现岗位描述生成、简历筛选及线上面试 [19] - MaaS平台构建人才标签体系，生成600+应用，部署机器人员工与2万+银行员工形成人机协作 [19] - 累计申请专利550余宗、软件著作权280余宗，获国家高新企业认证等多项行业荣誉 [20] 未来发展方向 - 将持续探索大模型与Agent技术应用，推动AI技术在企业各场景的深度落地 [22] - 通过项目制管理保持组织敏捷性，在技术创新中给予团队更高容错空间 [8][9]