身处战略谋划、财务管控与运营统筹的交汇点上，CEO拥有独一无二的视野与职责，能够引领企业铸就 抵御冲击的韧性体系，并进一步化危为机，实现破局增长。 全文阅读时间约为18分钟。 当下，不确定性笼罩商业世界，持续性危机成为常态，众多团队与个体都在迷雾中摸索前行。在此背景 下，企业韧性变得尤为关键。然而，麦肯锡的调查却揭示出令人忧心的现状：众多企业在韧性建设上投 入不足：高达84%的领导者坦言对未来危机准备不足；60%的董事会成员称企业难以从容应对下一场重 大危机【1】。 作者：Ida Kristensen、Linda Liu、Eric Sherman 与全球CEO的对话表明，多数企业仍在疲于应对眼前突如其来的挑战。这些挑战既有宏观层面的"巨 浪"：全球贸易政策转向、欧洲与中东冲突持续，以及其他对下游财务和运营产生连锁冲击的意识形态 和地缘政治博弈；也有日常经营中的"暗礁"：股价剧烈波动、产品出现质量缺陷等【2】。 时间始终是CEO的稀缺资源，即便如此，他们仍需为企业韧性倾注心血。我们将韧性定义为未雨绸缪、 灵活应对和化危为机的能力。研究表明，企业近半的发展成果，都与CEO的领导力息息相关【3】。尽 管首席风险官、 ...